Fusiones y Adquisiciones

Los procesos de concentración y desconcentración empresarial pueden ser, en ocasiones, adecuados para dar un empuje definitivo al negocio; bien aumentando la “escala” del mismo (fusiones); bien potenciando la especialización por diversificación en cierto tipo de negocios (escisiones). Estos procesos pueden ser de la siguiente naturaleza:

  1. Fusiones de negocios entre empresas del mismo o diferente sector y pertenecientes a la misma línea de la cadena de valor o no.
  2. Adquisiciones de empresas sin integración.
  3. Escisiones de negocios, total o parcialmente.
  4. Adquisiciones de activos.
  5. Venta de empresas.

Estos procesos deben ser objeto de un estudio previo riguroso para garantizar los máximos beneficios (de escala, de estructura organizativa, fiscales, etc.) y no deberían acometerse sin el apoyo de especialistas (los errores se pagan muy caros en este tipo de procesos).

Finvest colabora con Ud.:

  1. Proponiéndole la estrategia de concentración o desconcentración más adecuada a las actividades que desarrolla.
  2. Sugiriendo la fusión o escisión, aconsejando la adquisición (o venta) de compañías que desarrollen negocios iguales o diferentes al de su empresa.
  3. Valorando los negocios (compraventa de compañías) y,
  4. Evaluando el impacto estratégico y de creación de valor que tales procesos suponen.